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河北商贸黉舍校史(六)

颁发人:总站办理员浏览次数:1227颁发时候:2009-09-01 13:00:00

 

第十三章  黉舍体制和人事分派轨制鼎新

 

休息听事轨制鼎新和黉舍体制鼎新是黉舍鼎新事情的重中之重,是凝集人心、激起生机、步队扶植、进步质量、长远生长的年夜计。

一是由企业体例转为奇迹单位体例。2005年,颠末黉舍带领班子和全部职工的不懈努力,黉舍性子被省当局批准转为奇迹单位,黉舍性子由企业体制变成差额财务补助性奇迹单位。此举,不但安定了人心,还为黉舍的久长生长处理了后顾之忧。

二是实施“四定”办法,奉行了全员休息条约制。1993年,按照河北省供销社关于鼎新办理体制和转换经营机制的计划,连络黉舍的实际环境,遵循因事设岗、精简高效、定岗定责、满负荷事情的准绳,黉舍制定了“定编、定员、定岗、定责”的四定办法,按照讲授、办理和后勤办事事情的需求,公道设置事情岗亭和体例人数。在定员时,突破了干部与工人、牢固工与条约制工人的利用边界,以岗定人。为包管束职工步队的精干和优化,黉舍又对定岗定员以后的充裕职员和不从命事情摆设的职员实施了待岗轨制,许可小我停薪留职或自谋职业,对年老多病、力不克不及及的职工许可提前外部退休。在此根本上,按照同等志愿、协商分歧的准绳,黉舍于199411月与全部教职工签订了休息条约,明白了两边责权力,以法律的情势建立了休息关系,建立了新型的企业用工轨制。2005年,黉舍改成奇迹单位后,原企业用工制随之废除,按照有关奇迹单位的办理请求,实施了奇迹单位办理。2006年,又按照《河北费奇迹单位聘请规定》的精神,对新进职员实施了聘请制办理。

三是实施了教职工年度考评轨制。为了全面考查西席职务职称的事情职责实施环境,落实以讲授为中间、以进步讲授质量为重点的办学目标,充分变更广年夜西席任课的主动性,贯彻择优上岗、多劳多得和优良优酬的准绳,1992年制定了《河北供销黉舍西席讲授事情查核体例及奖惩规定》。在此根本上,1994年制定了高职低聘和低职高聘的详细奖惩规定。今后几经点窜完美并履行至今。1995年,制定了《河北供销黉舍教职工考评规定》,对教职工从德、能、勤、绩四个方面进行综合测评,对优良者和不合格者规定了奖惩体例。1997年,在原有考评体例根本上又提出了开端淘汰制。今后慢慢点窜,在黉舍改成奇迹单位后,对行政后勤职员的查核也进行了量化,并于200711月在从头订正《河北商贸黉舍西席讲授事情量查核体例》的根本上出台了《河北商贸黉舍行政后勤事情职员量化考查办理体例》。

四是鼎新分派轨制。持久以来我校在分派轨制上一向相沿品级事情制,这类分派轨制愈来愈不适应黉舍鼎新与生长的需求。按照下级文件精神,1994年我校由品级人为制改成岗亭技术人为制。2005年黉舍改成奇迹单位后,实施了奇迹单位薪级人为体系。同时,为了突破均匀主义,表现岗亭任务,在效益人为部分与职务级别挂钩,并慢慢拉开了层次。为变更广年夜西席的主动性,对西席的奖金实施了再分派,对专兼职西席制定出不合的讲授事情量标准,并按照不合职称制定不合的课时费标准,超事情量有超事情量的酬报。对被评为优良课的西席其课时奖金与超课时报答按呼应职称标准的120%计发,充分表现了优良优酬和多劳多得的准绳。

 

第十四章  加强后勤事情,保证教诲讲授的顺利进行

 

一、后勤办理机构的鼎新

黉舍订后勤事情十分正视,为进一步标准和加强,前后几次对机构和职员进行了调剂,以使之更加无益于事情,更无益于进步效力。我校1978年规复时,因为当时职员和财产都比较少,总务、财务、炊事、房管都集合在一路,称为总务处。1985年开端设立炊事科,并伶仃建立办事公司和房管科。1987年,房管科撤消,职员和机构天性机能并回到总务科。1990年景立了财务科,1994年景立了维修队,1994年,办事公司天性机能调剂,由本来的经营性子变成办事性子,与公寓办公室归并成为公寓办事部,2004年景立了采管中间,卖力黉舍年夜宗物质推销和物品的保管。

我校后勤事情不竭强化办理,以质量和效益为前提,讲贡献,讲实干,努力摸索办事的短程化、直接化、及时化、通畅化,有力地保证了教诲讲授的顺利进行。20年来,后勤各部分在校园丑化、绿化,校舍扶植、维修,包管水电暖供应等方面作了年夜量卓有成效的事情。特别是经由过程努力运作,新建了讲授楼、2号楼门生公寓、藏书楼、门生实训基地、6号和9号门生公寓等,年夜年夜晋升了黉舍的办学硬件。

2、严格办理,完美轨制

黉舍后勤事情向来正视向办理要效益,用轨制作包管,比来几年来,按照黉舍的实际环境,前后订正了《宁静用电办理体例》、《用水办理体例》、《办公用品包干利用体例》、《万元以上工程及年夜宗物品购买实施公开的规定》等办理和监督轨制。

为包管以上轨制落到实处,黉舍后勤部分还采纳了很多卓有成效的办法,如建立了对门生宿舍、课堂等场合的宁静用水、用电和物品办理的周巡查轨制,加强了对门生的宁静用水用电和敬服公物的教诲等。为使黉舍工程和年夜宗推销做到公开公道,为黉舍节俭资金,对以上项目进行完整公开,公开招标、公开包办人、公开预算、公开进货渠道和承建环境、公开施工单位、公开验收和决算等。同时,对零散采办的物品,也参照上述规定实施了公开。

3、不竭加年夜根本设施投入

为了加强办学气力和潜力,黉舍不竭加年夜校园根本设施的投入和扶植,除投巨资收回院内的其他单位制作的3号、9号、14号楼外,又前后裁撤了原3号、4号、5号楼,制作了黉舍操场,并在几次年夜修的根本上于2007年投资70余万元铺设了塑胶跑道。还多方筹资制作了2号楼门生公寓、主讲授楼、藏书楼和门生实训基地。为了扶植校园,我校还号令全部师生本身脱手,投入3200多个休息日,裁撤了从校园内撤出的省直单位留下的车库、杂房、围墙等,断根院内的渣滓和杂草,建成了2000多平方米的花圃绿地。2009年,黉舍又多方筹资兴建综合实训楼,修建面积达    平方米。该楼将于年末完工并投入利用,届时不单年夜年夜改良师生的就餐环境和前提,也将进一步晋升和促进我校的实训讲授质量和程度。

4、改良校园环境和教职工的留宿前提

跟着黉舍范围不竭扩年夜和教职工人数的增加,1990年黉舍办公楼从原9号楼迁至现在的1号楼,并于2007年投资数十万元进行了装修。从2000年起制作了新的校门,并前后对14号楼、10号楼、9号楼、3号楼进行了装修,2005年又制作了泊车场和篮球场,绿化硬化了空中,使得校园环境获得极年夜改变。

为改良教职工的住房前提,1993年筹资300多万元在国泰街新建了4600多平方米的宿舍楼一栋,处理了60多户教工的住房问题。1997年,为落实当时校党委提出的实施安居乐教工程,黉舍又集资165万元在校园东部制作了2栋点式宿舍楼,修建面积3000多平方米,处理了36户教工的住房问题。2001年,对北站老宿舍楼进行了改建扩建,改良了原有住户的住房前提。

5、财产开辟,以产养教

为了创收,改良办学前提,增加资金来源,黉舍于1997年在原办事公司的根本上注册建立了广源公司,下设办事公司,并将炊事科、卫生所划归广源公司办理。广源公司起首操纵校园周边的房产进行了开辟出租,每年为黉舍创作发明不变的收益。其次是黉舍食堂的经营办理实施了鼎新,奉行了承包租赁制,每年为黉舍节俭资金十万元以上。再次是对门生公寓办理和卫生所实施了效益核算,在做到以办事为主的根本上恰当兼顾效益。后来,因为国度政策调剂,广源公司撤消,所属的办事公司、炊事科、卫生所随各自自力经营。

6、办好门生食堂,进步就餐质量

食堂本来是由黉舍同一办理和经营的,炊事职员也由黉舍摆设。后来,跟着在校生数量的不竭增加,原本的经营范围和形式已不适应情势的生长,为此,黉舍在对食堂进行房屋补葺、外部装备购买和新上“IC”卡电子结算体系等根基改革后,在办理体制上实施了鼎新。一是炊事科天性机能转变,由本来的经营天性机能转变成办理天性机能,并将食堂化整为零,并对外进行租赁经营;二是共同窗校职员办理的“四定”,主动鼓动鼓励黉舍外部职员承包;三是为了节制质量和本钱,对年夜宗质料如肉、蛋、面粉、年夜米等由炊事科同一推销;四是节制饭菜代价,限定红利;五是加强饭菜质量羁系力度,根绝食品中毒事件的产生。以上鼎新办法的奉行,一方面有效根绝了浪费征象和食品中毒事件的产生,另外一方面也节俭了炊事员人为、装备购买维修、办理用度等每年10万元以上。

7、建好卫生所,包管师生身体健康

1978年黉舍规复时医务室就已设立,1997年,跟着医务职员的增加和展开的医疗办事项目增加,改成卫生所。首要天性机能是包管师生的身体健康,做好黉舍的卫生防疫等事情。

黉舍医务室最后设立时前提十分粗陋,只需一间房,诊断、取药、医治都在一路。20年来,黉舍不竭加年夜投入,不竭调入专业的医护职员,购买了年夜量的医疗装备,目前,已可以或许进行根本诊断、心电图检测、理疗、针灸、注射、输液、蒸气吸入、小伤口缝合、防备接种等。医务室初建时为师生看病和医治实施免费,后来按照政策调剂,1989年起对门生实施自费取药,有效减少了门生的用药浪费征象。1994年,对教职工的医疗费实施了“门诊定额包干”轨制。1997年卫生所归入广源公司办理后,实施有偿办事。目前卫生所对师生的健康主如果以办事为主。别的,卫生所还承担着门生体检、黉舍食堂防疫等事情。

 

第十五章  获得抗击“非典”的成功

 

2003513,黉舍不幸产生“非典”疫情。到517,有4名同窗当时被诊断为“非典”确诊病例,

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